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Our Company
M｜Mission（使命）
企業の“見えないズレ”を可視化し、
本来の価値が、意思決定・行動・伝わり方まで一貫するブランド構造をつくる。
経営における違和感、分断、判断のブレ。
それらを感覚のままにせず、構造として捉え直し、
企業の中心にある思想・価値・存在理由を明確にする。
そして、その中心を
戦略、組織、事業、言葉、印象、体験へと接続し、
「何を信じ、何を約束し、どう選ばれるのか」が
自然に伝わる状態を設計する。
努力や根性で回す経営ではなく、
中心・問い・密度・印象・連鎖を整えることで、
成果と信頼が持続的に積み上がる土台をつくる。
V｜Vision（未来像）
日本中の企業に、“重力のあるブランドの中心”が生まれ、
指名・紹介・継続によって選ばれ続ける会社が増えていく世界。
表面的な差別化ではなく、
その企業らしさが深く伝わり、
存在そのものが信用となり、
関わる人の中に印象として残り続ける。
経営者が孤独に抱え込まず、
現場が迷わず動き、
顧客・仲間・社会とのあいだに
価値と信頼の連鎖が生まれていく。
ブランドが広告表現ではなく、
経営そのものの一貫性として機能する社会へ。
企業の内側にある思想と、外側に伝わる印象が一致し、
その積み重ねが未来の企業価値をつくっていく世界を目指す。
V｜Values（価値観｜行動原則）
1. 中心から始める
施策や表現の前に、まず“核”を定める。
ブランドは見せ方ではなく、存在理由の明確化から始まる。
2. 問いをブランド資産に変える
良い問いは、組織の未来を決める。
問いを一過性の議論で終わらせず、
意思決定・行動・発信を導くブランドの思考装置へと変える。
3. 印象の一貫性をつくる
企業価値は、何をするかだけでなく、
どう伝わり、どう記憶されるかで決まる。
言葉、体験、関係性、振る舞いまで含めて
一貫したブランド印象を設計する。
4. 密度を上げる
増やすより、削る。
広げるより、研ぎ澄ます。
ブランドとは足し算ではなく、
本質を圧縮して、選ばれる理由を鮮明にすること。
5. 決めるを前進させる
会議のための会議ではなく、
前に進むための意思決定をつくる。
ブランドの中心があるからこそ、
判断基準が揺れず、組織は速く、強く動ける。
6. 現場が回るまで設計する
美しい理念やコンセプトで終わらせない。
現場で再現され、顧客接点で体現されてこそ、
ブランドは本物になる。
机上の正しさより、運用される一貫性を重視する。
7. 誠実に、媚びない
一時的な注目ではなく、
長く信頼される価値を選ぶ。
権威や演出に依存せず、
構造と本質で選ばれるブランドをつくる。
8. 価値は連鎖する
売上だけを目的にしない。
信頼が紹介を生み、紹介が関係性を深め、
関係性が次の価値を呼び込む。
ブランドとは、単発の成果ではなく、
価値が連鎖し続ける状態の設計である。
9. 内側と外側を一致させる
社内で信じていることと、
社外に伝わっていることがズレた瞬間、ブランドは弱くなる。
理念・組織・事業・表現をつなぎ、
内実と印象が一致する状態をつくる。
10. 選ばれる理由を育てる
ブランドは“作って終わり”ではない。
日々の意思決定と行動の積み重ねによって、
選ばれる理由は深まり、強くなる。
短期的な集客ではなく、
指名・継続・紹介が生まれるブランド資産を育てる。
価値を創る人が、価格や権威に頼らず選ばれる状態をつくる。
中心→問い→密度を設計し、重力（指名・紹介・継続）が生まれる構造へ整える。
なぜこの事業をしているのか
多くの経営者は、孤独です。
責任を持ち、決断を重ね、誰にも見せない不安や迷いを抱えながら、前に進んでいます。
私はその姿を、長年さまざまな現場で見てきました。
そして強く感じたのは、経営に必要なのは、表面的なノウハウの追加ではなく、「何を中心に据え、何を問い、どう動くか」を整えることだということです。
事業は、単なる売上づくりではありません。
人が動き、価値が伝わり、信頼が積み重なり、未来が形になる営みです。
だからこそ私は、目先の対処ではなく、経営そのものがしなやかに回る構造をつくる支援をしたいと考えています。
経営者が一人で抱え込まなくていい状態をつくる。
現場が迷わず動ける状態をつくる。
売上だけでなく、組織と信頼が積み上がる状態をつくる。
そのために、この事業を行っています
どんな経営課題に強いか
私たちは、次のような課題に強みがあります。
・売上はあるのに、組織や現場が噛み合っていない
・会議が長いのに、意思決定が前に進まない
・施策が多すぎて、何を優先すべきか見えない
・経営者の頭の中に全てがあり、現場へ共有されていない
・社員が動いているのに、成果へつながる実感が薄い
・新規事業や変革を進めたいが、構造化できていない
・想いはあるのに、言語化と設計が追いついていない
・少人数組織で、限られた資源を最大化したい
特に、努力や熱意はあるのに、構造のズレによって成果が分散している企業に対して、大きな価値を発揮します。
伴奏のやり方
伴走は、単なるアドバイス提供ではありません。経営者の隣で、意思決定と実行が回る仕組みを一緒につくっていきます。
1. 中心を定める まず最初に、事業の「中心」を明確にします。何を優先し、何を捨て、どこに力を集中するのか。この中心が定まることで、経営判断のブレが減ります。
2. 問いを整える 次に、組織が共通基準で考えられるように、「問い」を整えます。毎回その場の感覚で判断するのではなく、再現性ある意思決定の土台をつくります。
3. 優先順位を絞る 課題を増やすのではなく、やるべきことを絞ります。今、本当に動かすべきテーマに集中し、無駄な分散を止めます。
4. 実行構造をつくる 会議、判断、役割、行動の流れを整理し、現場が動きやすい形へ落とし込みます。頭の中の構想を、動く仕組みに変えていきます。
5. 90日で回す 最初の2週間で中心と優先順位を明確にし、その後90日で構造を動かします。短期的な勢いではなく、継続して回る状態を目指します。
実績または支援テーマ例
これまで、以下のようなテーマで支援・伴走を行ってきました。
・経営者の頭の中にある構想の言語化と構造化
・会議の再設計と意思決定スピードの改善
・新規事業の整理、優先順位設計、実行導線の構築
・少人数組織における高密度経営への転換
・理念・ビジョン・価値観の整理と言語化
・現場の迷いを減らすための判断基準づくり
・売上だけでなく、信頼・紹介・継続を生む構造設計
・経営者の孤独を減らし、実装まで伴走する支援
※守秘義務の関係で個別社名は掲載していないものもありますが
実情に合わせた形で具体的なテーマ設計が可能です。
価値観
私たちは、ブランドを「見せ方」ではなく、企業の本質的価値が社会に伝わり、選ばれ続ける構造だと考えています。
そのために、次の価値観を大切にしています。
1. 評価より伴走
上から評価するのではなく、隣で共につくる。ブランドは押しつけるものではなく、共に育てるものだからです。
2. 抽象より実装
理念を美しく語るだけで終わらせず、現場で機能する形まで落とし込む。実装されてこそ、ブランドは本物になります。
3. 分散より中心
伝えることを増やすより、核を定める。ブランドの強さは、情報量ではなく中心の明確さから生まれます。
4. 複雑より構造
複雑な課題の奥にある構造を見抜き、整える。ブランドのズレもまた、構造によって解きほぐせると考えます。
5. 一時的成果より持続的循環
短期的な反応ではなく、信頼・紹介・継続へとつながる循環を育てる。それが、長く強いブランドの条件です。
6. 売上だけでなく価値の連鎖
数字だけではなく、人・信頼・判断・行動が連鎖していく状態をつくる。ブランドとは、その連鎖を生み出す土台です。
坂本 貴光（さかもと たかみつ）
価値創造家｜Value Creation Architect｜
写真家
株式会社プランターンエー代表取締役社長
価値創造基礎概念研究所 共同創設者
一般社団法人 今から未来へ 代表理事
人・事業・文化に眠る本質を見つけ、人と人、人と事業、人と社会を結び直し、未来へ残る「価値の構造」を設計・実装する価値創造家。
1940年代創業の寫眞師の家系に生まれ、写真家として「人生の価値を未来へ継承する」作品制作を続ける。現在はニューヨークを拠点とするMVVO ARTのArtist / Creative Director / Brand Ambassadorとして、国際的なアートプロジェクトやブランド価値創造に携わる。
20年以上にわたり、経営者、人材育成、ブランド構築、組織開発、事業開発を実践。価値創造基礎概念研究所共同創設者として価値創発の原理を研究・体系化するとともに、一般社団法人 今から未来へ代表理事として、人・企業・地域社会の持続可能な価値創造と次世代への継承を推進している。
教育・人材育成分野では、グローバル・リーダーズ・アカデミーでプロ育成コーチを務めるほか、**SVCO ACADEMY（Strategic Value Creation Officer Training Program）**では講師として、CEO・CFO・Capitalistの視座を統合した「戦略的価値創造」を実践する次世代リーダーの育成に携わる。
また、リバネスキャピタル主宰ジャーミネーションカレッジ「キャピタルブリッジコミュニケーションコース」を修了し、研究シーズの社会実装や創業期ベンチャー支援に必要な伴走型価値創造を学ぶ。さらに、一般財団法人100万人のクラシックライブではコアアレンジャーとして、音楽を通じて人・企業・地域を結び、新たな価値が創発する場づくりを実践している。
加えて、株式会社AsMamaでは**アドバイザリー（戦略的価値創造オフィサー）**として、人・企業・地域をつなぐコミュニティデザインと、社会価値・経済価値の両立を目指す価値創造を支援している。
活動の根底にある思想は、
「価値は、人が関与し、関係に意味が生まれたときに創発する。」
写真、芸術、経営、教育、研究、AI、地域文化を横断し、まだ名前のない価値を見立て、育み、磨き、未来へ継承する「価値の構造」を設計・実装することを使命としている。
主な役職・活動
Value Creation Ecosystem
坂本貴光の価値創造エコシステム
-
中核・実装プラットフォーム
-
株式会社プランターンエー
代表取締役社長
価値創造に関する研究、事業開発、ブランド、教育、AI、芸術、地域共創を統合し、社会実装する事業基盤
① 価値創造・概念研究 -
価値創造基礎概念研究所
-
溝部達司氏との共同創設
-
価値創発の条件、概念設計、ブランド、視覚言語の研究と体系化
② 芸術・文化・ビジュアル -
MVVO ART
Artist／Creative Director／Brand Ambassador -
日本美術アカデミー・国際北斎学会
クリエイティブディレクター -
日本宝石特許鑑定協会
公認フォトグラファー -
一般財団法人100万人のクラシックライブ
コアアレンジャー -
株式会社花時
花・空間・文化・ブランド体験に関するビジネスパートナー
③ 経営・ブランド・事業開発 -
大庭広巳氏
共同事業「Ooお！」 -
大森洋三氏
新規事業・ブランド・社会実装に関する事業共創 -
小松﨑友子氏
地域・観光・インバウンドブランディング -
竹下洋平氏／Fiom合同会社
Z世代・次世代ブランド共創 -
澤田祥江氏／株式会社オルタスジャパン
映像・ドキュメンタリー・ブランドストーリーの事業協力
④ AI・テクノロジー・Human＋AI -
Baro Hyun, Ph.D.／LunaTone Inc.
ブランディングパートナー -
酒井拓氏／ユニロボット株式会社
AI・音声技術・コミュニケーション領域の共同事業開発
⑤ 教育・人材育成・意思決定 -
SVCO ACADEMY
講師 -
グローバル・リーダーズ・アカデミー
プロ育成コーチ -
鈴木伸介氏
「ビズマス（Business Mathematics）」共同開発 -
経営者、コーチ、専門人材、次世代リーダーの育成
⑥ 法務・戦略的価値創造 -
大手町国際法律事務所
戦略的価値創造オフィサー -
法務・経営・投資・事業承継を横断する企業価値向上支援
⑦ 財務・会計・投資・企業価値 -
山重広厳氏
税務・財務・経営管理領域での連携 -
本藤孝氏
ベンチャー投資、資本政策、研究シーズの社会実装 -
リバネスキャピタル主宰 ジャーミネーションカレッジ
キャピタルブリッジコミュニケーションコース修了
⑧ 資産承継・ファミリービジネス -
石脇俊司氏
事業承継、家族信託、資産戦略 -
原木俊哉氏
Longlife Money Partner、資産形成・人生伴走 -
経営者や企業オーナーの意思、資産、事業の次世代継承
⑨ 地域・社会・コミュニティ共創 -
一般社団法人 今から未来へ
代表理事 -
株式会社AsMama
アドバイザリー／戦略的価値創造オフィサー -
人・企業・地域・文化を結び、社会価値と経済価値を両立する共創事業
⑩ 伴走経営・実務実装 -
西山俊一氏との伴走型経営支援事業「羅針盤」
-
経営方針、価値創造戦略、組織設計から実務遂行までを一貫して支援
-
助言だけで終わらず、経営者とともに考え、決め、動かし、成果へつなげる
エコシステムの中心にある役割 -
坂本貴光の役割は、各領域の専門家になることではありません。
-
異なる専門性と志を結び、関係に意味を生み、新しい価値が継続的に創発する構造を設計すること。
-
研究、芸術、経営、法務、財務、教育、AI、文化、地域を一つの構造として結び、構想から実装、伴走、継承までを担う。
それが、Value Creation Architectとしての坂本貴光の価値創造エコシステムです。
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