会社を変える前に、
会社が動く構造を変える。
経営者の中にある構想・判断・強みと、会社に眠る未活用価値をひとつにつなぎ、

90日で
「何に集中し、どう判断し、どう動く会社か」

を再設計します。

新しい施策を増やすのではなく
すでにある価値が動き出す経営構造をつくります。
こんな状態になっていませんか？

施策は増えているのに、会社が前に進まない。
経営者が判断しないと仕事が止まる。
会議をしても、優先順位が決まらない。

幹部や現場が「社長ならどう考えるか」を待っている。
商品、組織、ブランド、営業施策がバラバラに動いている。
売上はある。でも、次の成長構造が見えない。

経営者が日常業務に追われ、本当に重要な仕事に時間を使えない。
問題を増やしているのは、
努力不足ではなく「構造」かもしれません。

Planturnaは、目の前の問題を一つずつ解決する前に、
会社全体を最も強く止めている構造は何か
を見つけます。

90日で再設計する5つ

01｜CENTER
何に集中するか。
会社の中心と、最重要課題を明確にします。
何をするかだけではなく、
「何をしないか」
まで決めます。

02｜DECISION
何を基準に判断するか。
経営者だけが持っていた判断基準を整理し、
誰が、何を、どこまで判断するのか
を明確にします。

03｜SPEED
判断から実行までをどう速くするか。
会議を減らすこと自体が目的ではありません。
課題 → 判断 → 担当 → 実行
が滞らない構造をつくります。

04｜AUTONOMY
経営者がいなくても、どこまで回るか。
経営者依存をすべてなくすことは目指しません。
経営者が持つべき重要な判断は残し、
経営者でなくてもできる判断を、組織へ移します。

05｜LEVERAGE
経営者は何に時間を使うべきか。
調整、確認、定型対応から、
戦略、商品、重要採用、提携、資源配分、市場判断、独自価値の創造へ。
目的は経営者を暇にすることではありません。
経営者にしか生み出せない価値へ、経営者の時間を戻します。
何をしたかではなく、
何が変わったかを測る。
経営構造再設計90では、開始時と90日後に同じ視点から経営構造を確認します。

CENTER
重点課題は絞られたか。
経営陣の優先順位は揃ったか。
やらないことが決まったか。

DECISION
経営者への承認集中は減ったか。
幹部・現場で完結できる判断は増えたか。

SPEED
意思決定から実行までの時間は短くなったか。
会議で「話す」だけでなく「決まって動く」が増えたか。

AUTONOMY
経営者が不在でも進む領域は増えたか。
自分で判断することと、経営者へ上げることの境界は明確になったか。

LEVERAGE
経営者が、本当に重要な仕事へ使える時間は増えたか。

90 DAYS
DAY 0–14｜DISCOVER
見つける。
経営者・幹部へのヒアリング、会議、意思決定、時間、顧客、商品、組織、数字などから、
会社の成長を最も強く止めている構造
を見つけます。
同時に、会社の中に眠っている強み、経験、信頼、技術、ノウハウ
関係性などの未活用価値も整理します。

DAY 15–30｜FOCUS
絞る。
何を始めるかだけではなく、
何をやめるか。
会社の中心、重点課題、優先順位、STOP LIST、判断基準を明確にします。

DAY 31–60｜STRUCTURE
構造にする。
決めたことを、
会議、役割、権限、承認、行動、KPI、業務プロセスへ落とし込みます。
必要に応じてAIやデジタル技術も活用します。
目的は仕組みを増やすことではありません。
判断と実行が再現できる状態をつくることです。

DAY 61–80｜RUN
実際に回す。
設計した構造を、実際の経営と業務の中で使います。
止まる場所、判断できない場所、品質が落ちる場所を確認し、実運用から修正します。

DAY 81–90｜TEST
自走できるか確かめる。
可能な範囲で、経営者が通常の承認や軽微な判断から離れた状態をつくり、
どこまで組織だけで判断し、実行できるか
を確認します。
目的は経営者を会社から消すことではありません。
経営者にしかできない仕事と、組織へ任せる仕事を分けることです。

90日後、会社に残るもの。

01｜経営構造MAP
会社の現在地と、成長を止めている最大制約。
02｜CENTER
会社が何に集中するのか。
03｜STOP LIST
何をやらないのか。
04｜DECISION RULE
誰が、何を、どんな基準で判断するのか。
05｜ACTION DESIGN
役割・会議・実行・上申の設計。
06｜MANAGEMENT DASHBOARD
開始時と90日後の経営構造の変化。
07｜DECISION LOG
重要な判断と、その理由・基準・例外。
速くするだけでは、成功とは考えません。
承認が減った。
会議が短くなった。
意思決定が速くなった。
それだけで、経営が良くなったとは判断しません。

Planturnaでは、
CUSTOMER｜顧客価値
ECONOMICS｜売上・粗利などの事業性
QUALITY｜品質・再作業・納期
も確認します。

効率化によって顧客価値や品質を損なうのではなく、
価値を生み出し続けられる経営構造
を目指します。

Planturnaの役割
答えを持ち込むのではなく、
その会社の中にある可能性を見つける。
企業には、すでに多くの価値があります。
経営者の構想。
現場の経験。
顧客からの信頼。
技術。
ブランド。
文化。
人との関係。

Planturnaは、まだ言葉になっていない違和感や可能性を見つけ、それらをつなぎ、
事業・組織・ブランド・意思決定・行動
へ落とし込みます。

必要に応じて、経営、ブランド、財務、法務、AI・IT、教育、地域など異なる専門性とも連携します。
すべてを自社だけで抱えるのではなく、
必要な専門性を、必要なときにつなぐ。
提案して終わるのではなく、実際に動く構造になるところまで伴走します。
まず、経営構造を整理する。
新しい施策を始める前に、
いま会社の成長を最も強く止めているものは何か。
すでにあるのに、十分に活かされていない価値は何か。
そこから一緒に整理します。

経営構造再設計90について相談する
お問い合わせの段階で、導入を決めていただく必要はありません。
現在の状況や課題を伺い、経営構造再設計90が適しているかを含めて確認します。